{"id":25127,"date":"2025-01-24T10:16:46","date_gmt":"2025-01-24T10:16:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/?post_type=resources&p=25127"},"modified":"2025-03-21T08:24:47","modified_gmt":"2025-03-21T08:24:47","slug":"voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/","title":{"rendered":"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst"},"content":{"rendered":"\n
<\/span>\"Brightmine
\n
\n
\n
\n

Maarten Lintsen (EY): \u2018Voor werknemerswelzijn is leiderschap het belangrijkst\u2019<\/h1>\n\n\n\n

Maarten Lintsen is de HR-directeur van EY, met vijfduizend werknemers een van de grootste accountants- en advieskantoren. Hoe kijkt hij tegen het HR-vak aan? \u2018Generatiemanagement gaat over je verplaatsen in de ander.\u2019<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"Brightmine<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Deel:<\/p>\n\n\n

<\/a><\/a><\/a><\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Gepubliceerd: 03 september 2024 | door Jeroen Mascini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Maarten Lintsen werkt nu twee\u00ebnhalf jaar bij EY (voorheen Ernst & Young), dat in Nederland in de top drie van accountantskantoren staat qua grootte en omzet, en ook wereldwijd een van de grootste spelers is in de dienstensector. Mondiaal zijn de cijfers bijna duizelingwekkend: EY heeft ruim zevenhonderd vestigingen in meer dan honderdvijftig landen. \u2018We hebben 420.000 mensen in ons Outlook-adresboek staan\u2019, lacht de 47-jarige HR-directeur. Hiervoor bekleedde Lintsen zeventien jaar verschillende HR-functies bij bouwonderneming Dura Vermeer, waaronder directeur HR bij de divisie Infra.<\/p>\n\n\n\n

Gevraagd naar wat hem het meest heeft verbaasd sinds zijn overstap naar EY noemt Lintsen de cultuur bij zijn werkgever: \u2018Van de buitenkant lijkt het misschien zo\u2019n Zuidas-bedrijf, heel zakelijk. Maar de menselijke maat is hier echt het belangrijkste. Ik kom bij een groot familiebedrijf vandaan. Dat daar de mens op \u00e9\u00e9n staat, lijkt mij helder. Maar dat dat bij EY ook zo is, vond ik verrassend. Natuurlijk wordt er een bepaalde prestatie verwacht, maar daar staat wel zorgzaamheid tegenover. Veel mensen denken dat de grote kantoren allemaal op elkaar lijken. Qua werkzaamheden is dat zeker zo. Maar ik denk dat het hier qua cultuur wel anders is dan bij bijvoorbeeld Deloitte.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Geef eens een voorbeeld van jullie andere cultuur?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018We hebben veel oog voor de medewerker en hoe het met die medewerker gaat. We hebben twee bedrijfspsychologen vast in dienst. Er worden veel programma’s gedaan rond wellbeing. Het gaat hier echt over: gaat het goed met jou? Wellbeing is d\u00e9 pijler onder onze HR-strategie. Bij mijn vorige werkgever was de missie van HR \u201ciedereen gelukkig\u201d, ingegeven door mezelf. Ik geloof er heel sterk in dat je als je gelukkig bent in je werk ook echt een wezenlijke bijdrage kan leveren. Toen ik bij EY begon en dit hoorde over wellbeing, dacht ik: nou, eerst maar zien. Maar ik weet inmiddels dat het zo is. We krijgen als HR de ruimte om het in te vullen en hebben daar ook een heel mooie strategie op gemaakt. Als organisatie kun je zo’n kernwaarde met de mond belijden, maar bij EY wordt die werkelijk in praktijk gebracht, en dat ervaren de mensen die hier werken.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Kun je meer vertellen over die strategie?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Medewerkers zijn het product van EY. We verkopen, om het plat te zeggen, de denkkracht van medewerkers. Dus gaat onze HR-strategie er heel erg over hoe we de reis van de medewerker centraal kunnen zetten. Met als uiteindelijke doel dat de medewerker de beste versie van zichzelf is, waardoor die ook de meeste waarde aan de organisatie toevoegt.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Hoe bereiken jullie dat doel?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Dat is natuurlijk best complex. We hebben dit jaar vier thema\u2019s benoemd die de reis van de medewerker<\/a> sterk be\u00efnvloeden. Het eerste is digital empowerment. Dat gaat over hoe wij kunnen zorgen dat onze medewerkers alle digitale middelen die ter beschikking worden gesteld, ook echt gaan gebruiken. Daar zijn we een veranderprogramma op aan het zetten. Het tweede is diversiteit en inclusie<\/a>: hoe kunnen we voor al onze vijfduizend collega\u2019s een inclusieve organisatie zijn? Om dat voor elkaar te krijgen kiezen we er vanuit onze strategie empower every identity bewust voor om weg te blijven van de bekende hokjes. Om een voorbeeld te geven: we hadden altijd verschillende netwerken, voor vrouwen, voor LHBTIQA+, voor expats, maar nu hebben we gekozen voor \u00e9\u00e9n netwerk en dat heet EY Inc. Vanuit dat ene netwerk kun je verschillende communities bouwen. Maar het is wel \u00e9\u00e9n netwerk, want dat is natuurlijk een hele inclusieve gedachte. Je communiceert dus vanuit \u00e9\u00e9n boodschap met verschillende doelgroepen. En je plaatst mensen niet op voorhand in hokjes.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Wat zijn de andere twee andere belangrijke thema\u2019s?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Nummer drie is leiderschap<\/a>. Wij hebben een leiderschapsprofiel ontwikkeld op basis van medewerkersonderzoek. Daarin hebben we gezien dat de collega\u2019s die een hoge mate van wellbeing ervaren, een goede beoordeling krijgen \u00e9n productief zijn, een bepaald type leiderschap ervaren. Dat profiel rollen we uit in de organisatie.<\/p>\n\n\n\n

Het vierde speerpunt van onze HR-strategie is peopleexperience. Binnen EY horen wij bij de regio West-Europa en daar scoren wij het hoogst op dit vlak. We hebben dus de meest tevreden medewerkers<\/a> van onze regio. En dat komt doordat we veel investeren in allerlei randvoorwaarden om goed in je vel te zitten.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Wat zijn zulke randvoorwaarden dan?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Er zijn drie dingen nodig om het gedrag van de medewerkers te be\u00efnvloeden. Het eerste is een duidelijk doel. Als ik ander gedrag moet laten zien, welk doel dient het dan? Want als ik dat doel goed begrijp, dan is de kans dat ik dat gedrag ga laten zien vrij groot. Als ik er dan ook nog waardering<\/a> voor krijg, dan is de kans nog wat groter dat ik dat gedrag vaker laat zien. En waardering is dan geen bonus, maar bijvoorbeeld een compliment van degene die jou aanstuurt. De derde factor is een goed voorbeeld. Uit studie weten we dat mensen het prettig vinden om een goed voorbeeld te hebben, zodat ze gedrag kunnen kopi\u00ebren. Deze drie elementen komen in al onze programma\u2019s terug. Zeker ook in het leiderschap. Want als je wilt dat al die jonge mensen \u2013 de gemiddelde leeftijd bij EY is dertig \u2013 dat gaan doen, dan moeten de leiders het zelf ook doen. Anders gaat het niet gebeuren.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Gemiddeld 30 jaar, dat is jong. Hoe ga jij daar als 47-jarige leidinggevende mee om?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Het belangrijkste is dat je je als leiding van deze organisatie steeds realiseert dat het niet gaat over hoe jij het deed, maar dat het gaat over hoe zij het willen doen. Je moet niet proberen om mensen in een malletje te duwen dat is gemoduleerd naar je eigen reis. Dat is wel een natuurlijke neiging. Het is ook logisch en begrijpelijk dat je je eigen ervaringen als vertrekpunt neemt in een gesprek. Maar de truc is om dat zoveel mogelijk uit te zetten en te begrijpen wat deze generatie<\/a> beweegt. Als wij bijvoorbeeld blijven zeggen \u201cJa luister, als je hier carri\u00e8re wilt maken, moet je zestig uur per week werken\u201d, dan zijn de gangen snel leeg. Dat gaat niet werken. We moeten goed nadenken over hoe we kunnen inspelen op de flexibiliteit die deze generatie vraagt. Want zij vindt andere dingen ook heel belangrijk. Het klinkt wat clich\u00e9 misschien, maar generatiemanagement gaat echt over je verplaatsen in die ander.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Wat zou je de HR-professionals die dit lezen nog meer willen meegeven?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Een van de belangrijkste inzichten van ons onderzoek is dat investeren in welzijn<\/a> aantoonbaar leidt tot betere financi\u00eble resultaten. Het is dus een businesscase die je kunt verdedigen en zeker geen obligaat thema zonder enige overtuiging. Uiteindelijk is EY een bedrijf dat geld moet verdienen en we weten dat mensen productiever zijn als je investeert in hun welzijn.\u2019<\/p>\n\n\n\n

En in welzijn speelt vooral leiderschap een cruciale rol?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Ja, dat vond ik ook het meest verrassend. Niet werk-priv\u00e9balans, meer flexibiliteit of extra sportfaciliteiten, nee, leiderschap is het belangrijkst als het gaat om het welzijn van onze medewerkers. Daarom investeren wij in een bepaald type leider. Dat is iemand die richting geeft, duidelijke doelen en kaders stelt, en dat op een empathische manier doet.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Je stuurt zelf 85 mensen aan. Hoe lukt het om zelf dat type leidinggevende te zijn?<\/h2>\n\n\n\n

\u2018Door mezelf opzij te zetten en helemaal in te tunen op mijn gesprekspartner of het team waarbij ik op dat moment ben. Als het niet over jezelf gaat, dan pas kan het over de ander gaan. Ik merk aan mezelf dat ik, wanneer ik zelf druk ervaar of afgeleid ben, vooral met mezelf bezig ben. Dan is er geen ruimte om sturing en richting te geven of een luisterend oor te bieden. Dus voor mezelf zorgen door bijvoorbeeld regelmatig te sporten of tijd voor mezelf te nemen, stelt me in staat om ook werkelijk een leidinggevende te zijn die er is voor de ander. Uiteindelijk kan ik zo ook een bijdrage leveren aan de beste versie van iemand anders.\u2019<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
<\/span>\"Brightmine
\n
\n
\n

Bekijk onze uitgebreide HR-bronnen en expertise<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

In een steeds veranderende regelgevingsomgeving hebben wij alles voor jou in huis om overzicht te behouden en aan de regelgeving te voldoen.<\/p>\n\n\n\n

\n
Vraag een offerte aan<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

Over de auteur<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
\"Jeroen<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Jeroen Mascini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Een allround journalist kun je Jeroen Mascini wel noemen. Hij was een aardige periode sportverslaggever in de krantenwereld en daarna chef op de redactie van een entertainment magazine. Tegenwoordig heeft hij zijn eigen toko als redactieco\u00f6rdinator, eindredacteur en journalist. Jeroen schrijft, redigeert en \u2018cheft’ voor online en print media over sport, tv, reizen, duurzaamheid \u00e9n HR. Voor Brightmine interviewt hij sinds begin 2023 HR-professionals over actuele thema\u2019s en trends in hun mooie vak.<\/p>\n\n\n\n

Connect met Jeroen op LinkedIn<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Misschien vind je dit ook interessant..<\/h2>\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\t
\n\t\t<\/span>\n\t<\/div>\n\n\n\t
\n\n\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div><\/a>\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWhitepapers<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

100 vragen voor een goed gesprek over werk<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t

Goede gesprekken maken het verschil. Deze download met 100 startvragen helpt je om gesprekken over werk meer richting, …<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div><\/a>\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWebinars<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Webinar – Personeelsplanning in de zorg<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t

Personeelsplanning in de zorg is complex door wetgeving, cao\u2011afspraken en de dagelijkse roosterpraktijk. In dit verdiepende webinar ontdek …<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div><\/a>\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWebinars<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Webinar – Personeelsplanning<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t

Personeelsplanning hoeft niet ingewikkeld te zijn. In dit webinar ontdek je hoe je met een professionele aanpak grip …<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n<\/div>\n<\/section><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Maarten Lintsen is de HR-directeur van EY, met vijfduizend werknemers een van de grootste accountants- en advieskantoren. Hoe kijkt hij tegen het HR-vak aan? \u2018Generatiemanagement gaat over je verplaatsen in de ander.\u2019<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":25987,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"resources","categories":[88],"tags":[],"topic":[111,98],"class_list":["post-25127","resources","type-resources","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","topic-organisatie","topic-talentmanagement"],"_lnrs_read_more":"Lees meer","yoast_head":"\nWerknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst | Brightmine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Maarten Lintsen, HR-directeur van EY, onthult hoe generatiemanagement en empathie het verschil maken bij een topkantoor met 5000 medewerkers.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst | Brightmine\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Maarten Lintsen, HR-directeur van EY, onthult hoe generatiemanagement en empathie het verschil maken bij een topkantoor met 5000 medewerkers.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Brightmine NL\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-21T08:24:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"627\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"29 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":[\"Article\",\"BlogPosting\"],\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/\"},\"author\":{\"name\":\"mramlal\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/person\/fe02ebf30f094c4dc77b681888de636a\"},\"headline\":\"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst\",\"datePublished\":\"2025-01-24T10:16:46+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-21T08:24:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/\"},\"wordCount\":1382,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg\",\"articleSection\":[\"Blogs\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/\",\"url\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/\",\"name\":\"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst | Brightmine\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg\",\"datePublished\":\"2025-01-24T10:16:46+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-21T08:24:47+00:00\",\"description\":\"Maarten Lintsen, HR-directeur van EY, onthult hoe generatiemanagement en empathie het verschil maken bij een topkantoor met 5000 medewerkers.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg\",\"width\":1200,\"height\":627,\"caption\":\"Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Organisatie\",\"item\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/\",\"name\":\"Brightmine NL\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#organization\",\"name\":\"Brightmine\",\"url\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/10\/07092347\/Brightmine-logo_Full-color_Primary.webp\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/10\/07092347\/Brightmine-logo_Full-color_Primary.webp\",\"width\":1941,\"height\":508,\"caption\":\"Brightmine\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/brightmine-nl\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@brightmineNL\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/person\/fe02ebf30f094c4dc77b681888de636a\",\"name\":\"mramlal\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/887d47dd7a835aa3f6e14b1f8048a6ee0373003c53d63f2e2c14ce6a15fb5d1a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/887d47dd7a835aa3f6e14b1f8048a6ee0373003c53d63f2e2c14ce6a15fb5d1a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"mramlal\"},\"url\":\"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/author\/mramlal\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst | Brightmine","description":"Maarten Lintsen, HR-directeur van EY, onthult hoe generatiemanagement en empathie het verschil maken bij een topkantoor met 5000 medewerkers.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst | Brightmine","og_description":"Maarten Lintsen, HR-directeur van EY, onthult hoe generatiemanagement en empathie het verschil maken bij een topkantoor met 5000 medewerkers.","og_url":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/","og_site_name":"Brightmine NL","article_modified_time":"2025-03-21T08:24:47+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":627,"url":"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"29 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":["Article","BlogPosting"],"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/"},"author":{"name":"mramlal","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/person\/fe02ebf30f094c4dc77b681888de636a"},"headline":"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst","datePublished":"2025-01-24T10:16:46+00:00","dateModified":"2025-03-21T08:24:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/"},"wordCount":1382,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg","articleSection":["Blogs"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/","url":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/","name":"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst | Brightmine","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg","datePublished":"2025-01-24T10:16:46+00:00","dateModified":"2025-03-21T08:24:47+00:00","description":"Maarten Lintsen, HR-directeur van EY, onthult hoe generatiemanagement en empathie het verschil maken bij een topkantoor met 5000 medewerkers.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#primaryimage","url":"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/21082422\/Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie-1.jpg","width":1200,"height":627,"caption":"Brightmine-Werknemerswelzijn-Leiderschap-HR-Strategie"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/voor-werknemerswelzijn-is-leiderschap-het-belangrijkst-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Organisatie","item":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/tools-artikelen\/organisatie\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Werknemerswelzijn: leiderschap belangrijkst"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/","name":"Brightmine NL","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#organization","name":"Brightmine","url":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/10\/07092347\/Brightmine-logo_Full-color_Primary.webp","contentUrl":"https:\/\/cdn.brightmine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/10\/07092347\/Brightmine-logo_Full-color_Primary.webp","width":1941,"height":508,"caption":"Brightmine"},"image":{"@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/brightmine-nl\/","https:\/\/www.youtube.com\/@brightmineNL"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/person\/fe02ebf30f094c4dc77b681888de636a","name":"mramlal","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/887d47dd7a835aa3f6e14b1f8048a6ee0373003c53d63f2e2c14ce6a15fb5d1a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/887d47dd7a835aa3f6e14b1f8048a6ee0373003c53d63f2e2c14ce6a15fb5d1a?s=96&d=mm&r=g","caption":"mramlal"},"url":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/author\/mramlal\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/resources\/25127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/resources"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/resources"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25127"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25127"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.brightmine.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/topic?post=25127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}